深冬时节，在引江济淮（合肥段）3座市政桥梁工程二标主桥的施工现场，数十名工人娴熟的捆扎着钢筋；在庐江县郭柯路项目跨军二路桥0#台预制箱梁正在紧张有序的架设；浙江嘉兴项目15-0首根桩基开钻，在红色沃土上吹响了安徽路桥的冲锋军号；福建漳州项目主线桥第三联钢箱梁已全部完成加工，跨迎宾大道段交通导改事情正在深入推进；安徽4188云顶集团集团在黄河上的首座特大桥水中桩基承台全部完成，犹如巨人行走在中原大地的山水天色之中......这些只是安徽路桥市政分公司劳动竞赛期间的几个缩影。
自“抢进度、保工期、稳预期、促提升”劳动竞赛运动开展以来，市政分公司全员皆兵，紧盯目标任务，戮力同心抢进度，多策并用保工期，展开了一场与时间赛跑的“大会战”，多战多捷，助推了市政分公司生长质效提升。
健全体系 增强治理
劳动竞赛伊始，市政分公司组织召开专题集会，结合生产实际，从组织机构、制度计划、奖惩机制等方面统策划划安排劳动竞赛事情，把推进重点放在产值、进度上，细化节点目标，层层压实责任，通过增强治理，有力包管劳动竞赛的稳步有序推进。
“抢进度、保工期、稳预期、促提升”的宣传口号在各项目驻地和施工现场随处可见，劳动竞赛领导小组成员分工在项目部集会室悬挂在显要位置，每一名项目治理人员都知晓在劳动竞赛中的角色定位。在劳动竞赛历程中，市政分公司通过“三个增强”---增强宣传力度，凝聚大干力量；增强劳务步队调理，夯实大干基��；增强生产计划检查纠偏，把准大干偏向，实现了项目进度、施工质量、生产本钱等方面目标。
因时制宜 注重实效
市政分公司高度重视劳动竞赛的针对性、实效性，结合差别时期、差别阶段重点事情，充分调动全体职工的劳动热情和创立活力，在分公司规模内形成了职工全历程、全方位加入的劳动竞赛气氛。
合安高速改扩建作为省内三大改扩建之一，备受社会关注。劳动竞赛竞赛伊始，市政分公司结合合安高速改扩建03标项目生产实际，多次到项目指导帮扶，以劳动竞赛为契机，顺势提出“大干一个月，国庆保通车”的目标，招呼参建人员大干快上不松劲，在国庆前夕顺利实现双八通行，提前80多天完成施工任务。
竞赛期间，分公司以重点项目为依托，积极推荐选树技术立异结果5项；乐成申报工法8项，获得省级工法4项；申报合理化建议55项，16项荣获集团表扬；2个项目被授予集团工人先锋号，1个项目被授予安徽省建筑宁静标准化示范工地，荣获业主或行业主管单位表扬嘉奖数十项，取得了良好的社会和经济效益。